耶路撒冷著名的哭墙，犹太教第一圣地，2000多年流离失所的犹太民族在此哭诉颠沛之苦

　　苦难历史与现实危机滋养了以色列人的忧患意识，他们建立了世界上最先进的军事装备与军事人才选拨机制，军旅生涯训练了以色列年轻人的领导力与执行力，即 “企业家精神”，当他们离开部队时，“企业家精神”释放给了市场

　　傅小永 |文

　　2016年11月29-12月4日，亚布力中国企业家论坛与香港恒隆集团联合发起了以色列考察之旅。此次亚布力考察团由论坛理事长陈东升带队前往。图为送予以色列总理内塔尼亚胡所有团员签名的T恤。

　　参观以色列犹太大屠杀纪念馆

　　耶路撒冷哭墙，犹太教第一圣地

　　在短短的6天时间里，尽可能地感受以色列千年的神秘与哀愁

过去10年，以色列的人均风险资本投资是美国的2.5倍，欧洲国家的30多倍，中国的80倍，印度的350倍；除美国外，以色列在纳斯达克上市的公司比世界上任何一个国家都要多，包括中国、印度、韩国、新加坡。

“为什么是以色列而不是其他地方孕育出企业家精神？”这是游学的初衷。六天行程结束后发现，对这个苦难小国的最好敬意，是用所见所闻、所思所想，为这个问题填上自己的答案。

　　源动力：对国家安全的深度焦虑

习惯了“新闻联播”里的以色列，刚走出特拉维夫机场，就有团员问为什么没听到枪声。特拉维夫静谧、繁华，滨临东地中海，是以色列的经济枢纽，以色列的“上海”。在现实中的特拉维夫寻找枪声可能是徒劳的，“枪声”响在以色列人的历史和他们的忧患意识中。

第二天上午，开始所有的行程前，国家安全研究所（INSS）所长Amos Yadlin少将对以色列安全现状为我们上了一课。安全所是以色列战略智库中的领导者，Yadlin2011年成为它的负责人，更早前，他担任著名的以色列国防军的参谋长。他认为伊朗是以色列的核心威胁，是中东唯一有能力消灭以色列的国家。他谴责奥巴马政府的八年只关注石油，并没有展现出斡旋中东问题的领导力。少将的结论简单、直率，“以色列的周围遍布恐怖分子和恐怖组织。”

犹太人自信、自傲，两个犹太人，至少有三个观点，但在国家安全上，再多的以色列人也只有一个共识。他们活在对国家安全的深度焦虑中。

在财政部逼仄的办公室里，首席经济学家Yoel Naveh说，北约组织中，国防开支（占GDP的比例）一般是2%，美国5%，算非常高的，而以色列在某些年份要达到7%以上。他说这是必须的，以色列的首要问题是“保全性命”。

建国近70年，他们遭遇了7次大规模的攻击，处于政治、经济、文化的层层封锁中。他们被驱逐的历史，有2000多年。

丹·塞诺和索尔·辛格在最近的超级畅销书《创业的国度——以色列经济奇迹的启示》中问道，“韩国，或曾经的新加坡，也面临安全威胁，也创造了增长纪录，但为什么它们孕育出企业家精神？”这不是个好问题。

以色列和韩国处于完全不同的地缘政治中。南北朝鲜问题，是政治和意识形态的，也是短期的，正如柏林墙倒塌，东西德之间根本分歧就消除了。以色列所处于的地缘政治，是宗教和历史的，是长期的。

导游Shalom（希伯来语“平安”），50多岁，欧洲犹太人后裔，他的祖辈死于希特勒对犹太人的屠杀中。在去往本·古里安墓地的路上，他引用这位以色列“建国之父”在一次记者招待会上的话说，“以色列的安全问题是没有时间期限的。”

　　参观以色列最著名风投基金JVP总部

　　我们站立的地方叫橄榄山，是耶稣诞生之地，背后那座山，是亚伯拉罕献祭儿子的地方

　　没有比身处“哭墙”更好的方式理解以色列的地缘政治了。犹太教视它为第一圣地，2000多年流离失所的犹太民族在此哭诉颠沛之苦。哭墙上方，是伊斯兰教的两处圣地——岩石清真寺和阿克萨清真寺，而这里同样是基督教的圣地。夜览哭墙，正准备离开，伊斯兰教徒开始一天四次里的最后一次祷告，两种祷告此起彼伏、犬牙交错，一瞬见千年，不免有今夕何夕之慨。

　　军事体系：以色列的“健身房”与企业家训练营

21岁的Ben是我们的射击教练。Ben曾被恐怖袭击，且昏迷一周，他的腿上装有金属支架和螺钉，部分螺钉还留在体内。因为醒来后失忆，Ben需要重新学习形体动作和语言。Ben讲述自己的故事，仿佛这样的故事稀松平常。

　　车队前往沙漠深处，“老司机”调皮了

Ben把不幸看做是“上帝的试炼”。

一个经常遭遇不测的人，他的雄心壮志体现在去健身房的次数上，就像Ben。年轻的Ben就是年轻的以色列。以色列的”健身房“是它的军事体系，那里有这个国家的秘密。

离开以色列当天的午餐会上，几位发言人中的第一位提醒我们这个秘密。他的发言干练精要、开门见山，“我相信以色列之所以是个创业的国度，答案在它的军事体系里。” 其中另一位发言人，是以色列第六任总统赫尔佐克的儿子。

每一个以色列公民，无论男女，到了十八岁都要服兵役。当其他国家的孩子在考虑去哪所学校就读时，以色列同龄人在权衡各个军事机构的优劣；当其他国家的孩子考虑如何进入最好的学校时，以色列同龄人在随时准备着听从国防军菁英机构的召唤，比如8200（相当于美国国家安全局），比如Talpiot（专攻科技创新的部队）。

以色列军事的秘密在于人力资源匮乏，且敌人数倍于他们。必须充分的向下授权，以应对即刻的危机。充分的向下授权是无奈之策，但它滋养了创新。有个故事是这么说的，8200的一位女兵被绑架，时任总理拉宾很疑虑，他让8200列出清单，说明这位女兵掌握的军事机密，当他看到那份清单时非常生气，怒吼道：一个普通女兵怎么知道得这么多？！8200的负责人回答说，总理，8200的所有人都知道这些！

　　在沙漠体验射击和以色列国防军防卫术~

　　你们这是要“造反”嘛~

军事，意味着等级、权威、服从、螺丝钉等等，但以色列国防军特意限制高级军官的数量，只有美国的一半，这意味着更少的人发号施令，也意味着底层士兵更多的自主权。

正常情况下，以色列年轻人要在部队呆两三年，其中一部分，需要呆上九年甚至更多。他们常年被训练成一个能实际解决问题的人，被训练成一个以完成任务为导向的领袖，和其他国家的同龄人相比，有更好的领导力和行动力。

人力资源匮乏的另一个无奈之举，是建立全员预备役制。在其他国家，常备军是中坚，在以色列，预备役是支柱，他们不可能建立与敌人数量相对的常备军；在其他国家，预备役由常备军军官指挥，在以色列，常备军军官非常之少，预备役指挥官只能来自预备役。以色列是唯一实行这种制度的国家，这听上去非常可怕，但别无选择。

全员预备役制，强化了以色列社会的反权威、反等级观念。每一次危机发生，都意味着全员创新、全员应变。

　　张维迎教授要打人啦~ ~

　　教练内心OS：这位女士你怎么不保持队形呢

　　以色列的企业家精神是先天的还是后天的？

商场如战场，这句中国老话，是对以色列秘密的最好解释。两者都是效率优先，都需要战略和远见，以制定远期与短期目标，都需要执行力，最后，还需要绩效考核。

苦难历史与现实危机滋养了以色列人的忧患意识，他们建立了世界上最先进的军事装备与军事人才选拨机制，军旅生涯训练了以色列年轻人的领导力与执行力，即 “企业家精神”，当他们离开部队时，“企业家精神”释放给了市场。

企业家精神是警觉、洞察、想象与冒险精神。同行的经济学家张维迎一贯的学术主张：企业家精神的一部分是天生的。

游学团“金牌导游”兼“金牌司仪”、恒隆地产董事长陈启宗先生多次列举的两组数据，是“先天说”的证据。犹太人占世界人口总数的0.2%，但他们获得的诺贝尔奖却占总次数的37%以上；金融是聪明人的领地，美国大金融机构50%以上的高管是犹太人。 “以色列人是上帝的选民。”导游Shalom说。

以色列也是“后天说”的有力佐证：基于忧患意识建立的军事体系培养了以色列人的企业家精神。

企业家精神还可以在市场与政府间流动。耶路撒冷市长Nir Barkat在回答“和上一任相比有什么优势时”自豪的说，“我是科技企业家出身。”

　　温馨时刻~

　　Erel Margalit，以色列第一风投家，最著名风投基金JVP创始人，现在是国会议员

Barkat是哈佛大学Porter教授“集群效应说”的忠实拥趸，相信集群是地区发展的独特形式，能给所在地区带来指数级增长，因为集群中的每个主体都相互存在于彼此创造的商业效应中。

Barkat认为集群里最重要的主体是公司、政府和大学。他希望耶路撒冷成为医疗健康、大数据软件和风投资本的聚集地，为实现目标，耶路撒冷需要“创业型政府和迅速动手的能力”。去年，因上班路上当街制伏一名持刀行凶的歹徒，他成为耶路撒冷“网红”。

Erel Margalit，以色列第一风投家，最著名风投基金JVP创始人，位列美国本土以外的投资家第一名。现在他是国会议员。他的投资家生涯，是在市场里发现领导力，他的议员生涯，是给政府带去领导力。

Erel的履历，很难看出会从事风险投资。他出生在偏远的南部村庄基布兹，在哥伦比亚大学获得哲学博士学位。博士论文是关于领袖的个人特征，他以本·古里安和丘吉尔为例论述，他把这些领袖看成是“企业家型的领导”。

在Erel的哲学里，企业家和政治家都属于少数“物种”，他们最宝贵的禀赋是领导力。商场是遴选领导力最好的场所，企业家从政，是将领导力配置给政府。Erel说，企业家型的政府与市场，共同造就了以色列的经济奇迹。

Erel鼓动他的好友内塔尼亚胡任期满后创业，他相信内氏可以给以色列商业带来变化。事实上，建国之父本·古里安是以色列第一个全国性的企业家。

　　什么叫“打扰一下”？

见内塔尼亚胡前，我们遭遇了本趟行程最严格的安检，我们中的一位仅仅在大楼安监室拍了张照片，会后被电话通知必须删除。正式见面自然不允许带手机。

内塔尼亚胡有政治家、军人和电影明星的综合气质，在任何场合都会是焦点。这几天特拉维夫拉宾广场树起了一尊内氏的金色雕塑，有说是出于对他的景仰，有说是出于对他过于迷人气质的嘲讽。

他有个著名的比喻，“民营经济是瘦子，却需要把胖子——政府扛在肩膀上。”这可以理解成他核心的经济主张。当“市场派”经济学家张维迎教授送他英文版著述《市场的逻辑》时，他大为称道这一理念。

内塔尼亚胡演示的PPT着重于优渥的投资环境。以色列人天生地以世界市场为目标，这有利于微型跨国公司的产生与壮大；企业家型政府在立法、税收等方面的创新；厚重而多元的民间社会，尤以移民与学术为特色。他尤其强调了以色列人反等级、反权威的质疑精神，滋养了破坏性创新的商业文化。演讲最后落在以色列人的奋斗之心上，引得坐在对面的中国客人的共鸣。

国家发达程度和资源多寡没有关联，或甚至是负关联。发达的，往往不是资源优渥的，资源优渥的反倒可能是欠发达的，内塔尼亚胡说的“奋斗之心”是对此的准确解释。

“奋斗之心”有数不清的案例。离开以色列当天，我们参观了著名的海水淡化厂IDE。曾经严重缺水的以色列，奇迹般的实现了淡水盈余，拥有了全世界最先进的淡水处理技术；借助滴水灌溉技术，三分之二国土为干旱地区的以色列，实现了农产品的出口。

　　以色列的甜点与美食

以色列 “水独立”的领导者也是本·古里安。他将自己的骨灰葬在南部沙漠，墓地简陋，看不出逝者任何的丰功伟绩，但游客多会驻足于此，眺望无垠的内盖尔荒漠，想象着本·古里安誓变良田的遗愿。

苦难是上帝”化了妆的礼物”，是以色列人“精神上的健身房”。

中国要向以色列学习什么呢？我们没有必要为磨砺一颗奋斗之心而祈盼苦难，我们历史里的苦难已经足够深重了；更没必要加强军备、训练企业家精神，那是以色列人为保全性命的无奈之策。

有个以色列段子是这么说的，四个男人站在角落里，一个美国人，一个俄罗斯人、一个中国人，一个以色列人。一名记者走到他们面前问：“打扰一下，请问你对肉类短缺有什么看法？”美国人说：“什么叫短缺？”俄罗斯人说：“什么叫肉类？”中国人说：“什么叫看法？”以色列人说，“什么叫打扰一下？”

以色列人一贯的不拘小节，一贯的挑战等级和权威，他们有说不完的个人看法、意见和主张。我们要学习以色列允许冒犯、宽容失败的风气，开启真正的思想市场。经济越依靠科技、知识与创新，建立思想市场就越急迫。

最后，特别感谢陈启宗先生，他比所有人都年长，但比所有人都“年轻”有活力，也特别感谢Vivien和Irene全程精细的组织。

原载微信公号“亚布力中国企业家论坛（cefco2012）”，财经十一人经授权转载，点击左下角阅读原文