股权期池是指在不稀释创业团队原始股份的前提下，将一部分的股权留出来，作为未来引进高级人才的预留股份，用于激励员工(包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)。期权池该设置多大呢?怎么分配？

　　对企业有什么好处呢？小编有幸采访到国内著名企业股权改制和人资本专家刘育良老师，今天给大家分享。

　　期权池有啥用

　　去年，我们和很多同学去了美国的西雅图，去到了传说中的微软公司。很多人说微软这名字起得不好，我看挺好，微软翻译是微型电脑使用的软件。从文译上，中国人说厚德载物，老子说柔软者长生，微软意蕴深长啊！

　　（刘育良老师）

　　同学们被如诗如画的微软园区所陶醉，美丽缤纷的红枫，真是秀色可餐。微软公司是在1975年成立的，盖茨和他的校友保罗艾伦合伙创建，当时盖茨占股百分之六十，艾伦占股百分之四十。今时今日，保罗艾伦早己在西雅图具有强大的影响力，导游不时说：嗨，看那块土地，艾伦的！

　　当时，两个人就公司的战略发展争议不下，保罗艾伦认为软件的价格应定高一点，让少部分人拥有。盖茨说软件价格要定便宜点，让更多人有机会拥有。当争执不下时，盖茨大声说“你不要再跟我吵了。”艾伦说“为什么？”盖茨说“因为我的股份比你大。”

　　在1978年，盖茨的年薪只领了1.6万美金，略高于全美最低生活保障，也是公司中领最低工资的人。这恰恰是硅谷一个非常重要的成功模式“低工资＋股权”，这种在工资上把自己塑造成“无私者形象”的方式，被后来很多互联网、软件公司所采用。

　　到了1981年，微软公司不断的增加合伙人，雷霆万钧的鲍尔默加入了，占股百分之八，伯恩占股百分之四，还有几位不到百分之二，这些人很多都是盖茨的同学，关系十分亲密，许多在公司干了很久的员工开始不满。而盖茨才意识到，必须要做股权激励。

　　如果盖茨懂行的话，在他和艾伦两个人合伙的时候，就应该设立期权池。这个期权池将会以一个合伙公司的形式来存在。

　　期权池的作用

　　第一，不会影响到总公司股权的稀释。

　　假如总公司是A公司，每一个员工是股东都是在B合伙公司，B公司作为法人股东占A公司百分之二十的股权。员工和A公司没有任何的牵连，不管是员工进入和退出，都比较简单，利于管理、不受干扰。

　　还有一个关键点，当增加员工股东时，这些员工股东都可以增加在B公司。也就是说当B公司股东人数增加的时候，稀释的是B公司股东的股权，和A公司的股东没有任何关系。就好比在一个菜园里面批出了一块菜地，而这块菜地种什么、产量有多少，分配权是由他们来决定。

　　第二，避免决策权的干扰。

　　我们可以设立有限合伙公司，进行GP和LP的设计，在B公司，无论员工有多少股份，公司大股东可以作为GP领投人，拥有对B公司的决策权。

　　第三，激发员工的工作激情。

　　因为有了员工期权池，员工就看到了希望！