作为一个创业企业CEO,你是否想过，自己是不是一个好Leader？要知道，评判一个管理者的好坏,从来不是你想的那样哦~

　　- 慈不带兵 义不行贾-

　　朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。

　　朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会带白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。

　　他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。每个人都很舒服，所有人都喜欢他。

　　朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。

　　- 最终目标把事做成-

　　我的第一任领导，非常犀利。他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。

　　他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中的废物，从此不会落下好脸色。有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。

　　然而，事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……

　　就是这样，整个团队高速运转，业绩喷薄增长。

　　说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。

　　一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。

　　- 工作魔鬼 生活好人-

　　格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。

　　球场上的波波维奇，是出了名的暴君。蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……

　　他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。而且不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。

　　球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。在他带领下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。

　　他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。波波维奇就是一个优秀的管理者样本。

　　- 狡猾如狐狸 善良如鸽子-

　　白崇禧的儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，"你欺负别人，还是别人欺负你？"如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。

　　李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。

　　懂得战争，但不发起战争。“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。

　　世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。

　　带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

　　不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。

　　胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

　　委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。

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